企業のデジタル変革が加速する中、「デザイナーの育成が追いつかない」「せっかく研修をしても成果が見えない」といった悩みを抱える組織が増えています。人材不足が深刻化する一方で、個別のスキル研修だけでは組織全体の競争力向上に結びつかない現実があります。企業が直面するデザイナー育成の3つの課題課題1：体系的な育成プログラムの不在育成に悩む組織では、デザイナー育成が場当たり的な研修やOJTに頼っており、体系的なプログラムが存在しません。社内の若手デザイン人材が成長に伸び悩み、組織全体でデザイン人材が育っていない状況が生まれています。課題2：短期的なスキル習得に偏った研修従来の研修では、ツールの使い方やデザインテクニックなど、短期的に習得可能なスキルに偏る傾向があります。しかし、これらの研修だけでは、ユーザー視点で課題を発見し、組織横断的に解決策を提案できるできる広義のデザイン力は身につきません。課題3：組織全体のデザイン理解不足デザインを特定の部署や個人のスキルとして捉える組織では、デザインの文化が根付きません。経営層から現場まで、デザインの価値や重要性に対する理解が浅く、結果として投資対効果が見えにくい状況が続きます。Design Enablementによる育成アプローチ内製化支援としての人材育成ゆめみが提供する「Design Enablement」は、外部依存からの脱却を目指す内製化支援の一環として人材育成を位置づけています。私たちは、お客様が私たちを必要としなくなることを目標とし、自律的にデザイン活動を推進できる組織づくりを支援します。組織文化の変革を伴う育成戦略私たちは、お客様の組織にUXデザインの文化を醸成するために、伴走型でプロジェクトを進めます。お客様のチームメンバーと共に手を動かし、議論し、成功体験を共有することで、ノウハウを「移転」するだけでなく、UXデザインを「自分たちのもの」として捉えてもらうことを目指します。継続的な学習環境の構築一時的な研修ではなく、継続的な学習と実践を通じて組織全体のデザイン力を向上させます。HCD-Net認定専門家15名を擁する当社の専門知識を活用し、体系的なアプローチで人材育成を行います。段階別デザイナー育成プログラムの実践フェーズ1：基礎スキルと組織理解HCDコンピタンスに基づく体系的学習人間中心設計推進機構による「HCD専門資格」に基づいた13の能力カテゴリを軸として、リサーチ（A1〜A4）、構想（A5〜A7）、設計（A8〜A10）、テスト（A11〜A13）の4つの大分類で基礎力を構築します。実践ワークショップ× 座学の組み合わせ理論学習だけでなく、実際にUXリサーチ設計やストーリーボード作成、Figmaプロトタイプ制作などの実践ワークショップを通じて、体験的に学習します。座学では、ユーザー調査法やUX概念・理論、UI設計基礎などを体系的に習得します。フェーズ2：実践プロジェクトでのOJT組織横断型チームでの実践実際のプロジェクトを通じて、顧客理解・仮説ペルソナ・サービス提案などのプロセスを組織横断型チームで体験します。これにより、デザインが単独で行うものではなく、組織全体で取り組むべき活動であることを理解します。壁打ち＆チャットサポート日常的な課題に対するサポート体制として、プロジェクトの進行中に生じる疑問や課題について、専門家によるサポートを提供します。これにより、実践的な問題解決能力を養成します。フェーズ3：自律的な課題解決力の育成評価・改善スキルの向上ヒューリスティック評価やUXレビューの実践を通じて、自ら課題を発見し、改善策を提案できる能力を育成します。座学で評価基準や知識体系を習得し、実践でその応用力を高めます。継続的な改善サイクルの確立HCDプロセスに基づく「計画→利用状況の把握→要求事項の明確化→解決策の作成→評価→再帰的改善」のサイクルを組織に定着させ、自律的な改善活動を支援します。育成支援の実践事例事例1：A社 - デジタルイノベーション推進体制構築課題とアプローチデジタルイノベーション推進のための体制構築が急務であり、組織全体でデザイン思考を活用した新規事業創出のスキルが必要でした。従来のシステム開発中心のアプローチでは、ユーザー視点での価値創造が困難な状況でした。1ヶ月間にわたって事業アイデア創出ワークショップを実施しました。顧客理解・仮説ペルソナ・サービス提案のプロセスを組織横断型チームで体験設計として実践し、HCD13コンピタンスの要素を実務に活用しました。成果 組織横断型チームでの体験設計プロセスの定着をサポート。ユーザー中心の事業アイデア創出スキルの習得 ・デジタルイノベーション推進のための基盤体制の確立を支援しました。学び・ポイント短期集中型のワークショップでも、実際の事業課題に取り組むことで、理論と実践を結びつけた効果的な学習が可能です。事例2：B社システム開発チーム - UX/UIスキル向上支援課題とアプローチ従来のシステム開発中心の組織で、ユーザビリティやユーザー体験への意識が低く、プロトタイピング力の不足により、開発段階での手戻りが多発していました。組織全体にデザイン文化が浸透していない状況でした。4ヶ月間にわたってHCD・UX・UIを体系的に学習するプログラムを実施しました。プロトタイピング力向上を主軸とし、実践的ワークショップを通じて段階的にスキルを積み上げました。成果 開発チーム全体のUX/UI意識の向上 ・プロトタイピングによる早期検証の定着 ・組織全体へのデザイン文化の浸透学び・ポイント技術者中心の組織でも、実践的なワークショップを通じて段階的にアプローチすることで、デザイン思考の定着が可能です。事例3：C社 - Figma実践研修課題・アプローチ デザインツールの操作スキルは習得しているものの、効率的なデザインワークフローや検討プロセスが確立されておらず、デザイン実務の生産性向上が課題でした。3ヶ月間のFigma実践研修をプロダクトデザイン壁打ちサービスの一環として実施しました。単なるツール操作ではなく、デザイン実務に必要な操作・検討スキルを習得し、効率的なワークフローを構築しました。成果 デザイン実務の生産性向上 ・効率的なデザインワークフローの確立 ・チーム内でのデザイン検討プロセスの標準化学び・ポイントツール習得だけでなく、実務での活用方法まで含めた総合的なアプローチが重要です。ゆめみのデザイナー育成支援サービスゆめみでは、お客様の現状と目標に応じて、オーダーメイドの育成支援を提供しています。UXリサーチやデザインシステムの構築を共に進めながら、そのプロセスやノウハウをOJT形式で移転したり、定期的な勉強会やワークショップを通じて、チーム全体のスキルアップを支援しています。提供プランスポット：単発プログラム（1日〜1週間、1〜2個のプログラム）ベース：組み合わせ型（1.5〜3ヶ月、5〜10個のプログラム）コンプリート：HCD全体習得（6ヶ月〜、最大26個のプログラム）OJT：壁打ち＆チャットサポート（継続的支援）ゆめみのデザインチームが、理論と実践の両面から組織のデザイン力向上を支援します。